ua
ua
Головна / Корпоративне управління
Корпоративне
управління
управління
Головна / Корпоративне управління
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Smart Holding планомірно вдосконалює систему корпоративного управління, послідовно впроваджуючи найкращі міжнародні практики та оцінюючи їхній вплив на сталий розвиток і зростання вартості Компанії.
Прокладаючи свій шлях до оптимальної моделі корпоративного управління, Група орієнтується на передовий світовий досвід, вимоги законодавства та особливості корпоративної структури. У структурі управління прийнято чіткий поділ функцій стратегічного планування та операційного управління, що дозволяє ефективно реалізовувати потенціал бізнесу, створювати максимальну цінність для Трастів та досягати цілей, визначених у стратегії Групи.
Такий підхід забезпечує прозорість, стабільність і гнучкість у прийнятті управлінських рішень, відповідає сучасним викликам та підтримує довгострокову ефективність діяльності Smart Holding.
Такий підхід забезпечує прозорість, стабільність і гнучкість у прийнятті управлінських рішень, відповідає сучасним викликам та підтримує довгострокову ефективність діяльності Smart Holding.
КЛЮЧОВІ ПРИНЦИПИ
В основі системи корпоративного управління групи Smart Holding лежать такі принципи:
01
Забезпечення захисту прав та інтересів акціонерів
02
Розмежування повноважень, професіоналізм, відповідальність органів управління
03
Ефективне прийняття рішень та прозорість управлінських процесів
04
Відданість принципам сталого розвитку та міжнародним стандартам відповідального ведення бізнесу
СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Smart Holding (Cyprus) Ltd
Smart Holding (Cyprus) Ltd – Топ-холдингова (материнська) компанія групи Smart Holding
Зареєстрована у Республіці Кіпр. Визначає стратегічні напрями розвитку групи Smart Holding
Зареєстрована у Республіці Кіпр. Визначає стратегічні напрями розвитку групи Smart Holding
Загальні збори акціонерів
Вищий орган управління
Приймає рішення про затвердження результатів діяльності, розподіл та виплату дивідендів, призначення членів Ради Директорів
Приймає рішення про затвердження результатів діяльності, розподіл та виплату дивідендів, призначення членів Ради Директорів
Рада Директорів
Колегіальний виконавчий орган
Приймає рішення для Групи загалом. Забезпечує єдиний підхід у стратегічних пріоритетах та питаннях, враховуючи інтереси всіх напрямків діяльності групи Smart Holding
Приймає рішення для Групи загалом. Забезпечує єдиний підхід у стратегічних пріоритетах та питаннях, враховуючи інтереси всіх напрямків діяльності групи Smart Holding
Комітет зі стратегії та інвестицій
Консультаційна
рада
рада
Консультативно-дорадчі органи
Розглядають профільні питання, надають консультації, експертизу та рекомендації Раді Директорів для прийняття рішень
Розглядають профільні питання, надають консультації, експертизу та рекомендації Раді Директорів для прийняття рішень
КОМПЛАЄНС І КОРПОРАТИВНА ЕТИКА
У компаніях групи Smart Holding дотримання норм етики та комплаєнс-процедур є невід’ємною частиною корпоративної культури та щоденної діяльності.
Ми ведемо бізнес відповідно до чинного законодавства та регуляторних вимог юрисдикцій, у яких працюють наші підприємства. Група відкрито декларує свою прихильність до антикорупційних стандартів та принципової неприпустимості порушення режимів економічних санкцій.
Етичне ведення бізнесу — це не просто декларація, а ключова позиція, яку поділяє кожен співробітник. Ми віримо, що прозорість, відповідальність і доброчесність — основа довіри наших партнерів, клієнтів і суспільства.
Ми ведемо бізнес відповідно до чинного законодавства та регуляторних вимог юрисдикцій, у яких працюють наші підприємства. Група відкрито декларує свою прихильність до антикорупційних стандартів та принципової неприпустимості порушення режимів економічних санкцій.
Етичне ведення бізнесу — це не просто декларація, а ключова позиція, яку поділяє кожен співробітник. Ми віримо, що прозорість, відповідальність і доброчесність — основа довіри наших партнерів, клієнтів і суспільства.
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
У Smart Holding управління ризиками є стратегічним пріоритетом, що охоплює всі рівні діяльності Групи — від операційних процесів до довгострокового планування.
Ми розглядаємо ризики як комплекс факторів, здатних вплинути на результати бізнесу, і тому постійно вдосконалюємо нашу систему управління ризиками. Це дозволяє своєчасно виявляти як загрози, так і можливості, реагувати на них ефективно та зважено.
Інструменти ризик-менеджменту та внутрішнього контролю інтегровані в процеси прийняття управлінських і виробничих рішень. Такий підхід забезпечує глибоку інтеграцію управління ризиками з бізнес-процесами та загальною стратегією розвитку Групи.
Ми розглядаємо ризики як комплекс факторів, здатних вплинути на результати бізнесу, і тому постійно вдосконалюємо нашу систему управління ризиками. Це дозволяє своєчасно виявляти як загрози, так і можливості, реагувати на них ефективно та зважено.
Інструменти ризик-менеджменту та внутрішнього контролю інтегровані в процеси прийняття управлінських і виробничих рішень. Такий підхід забезпечує глибоку інтеграцію управління ризиками з бізнес-процесами та загальною стратегією розвитку Групи.
Підпишіться на новини